谷歌将合并Play音乐和YouTube音乐 减少内耗

      在音乐流媒体市场，谷歌处于落后地位，然而谷歌还有两套人马推出不同的产品，各自为阵。据外媒最新消息，谷歌已经合并了YouTube音乐和Play音乐的业务团队，未来将会把两个产品合并为一个。

       据美国纳斯达克网站报道，在互联网市场，谷歌一直以来存在一个巨大的劣势：那就是在同一个业务市场上，谷歌内部有不同的团队在开发不同的产品，形成了资源内耗和左右互搏。这种内耗导致谷歌在市场上陷入了落后地位，最典型的莫过于移动聊天工具，谷歌曾经同时存在N个聊天产品，但是今天在聊天市场几乎被人们遗忘。

        在此之前，谷歌存在两个音乐产品，分别使用了Play和YouTube的品牌，业务团队相互独立。后来面对相互竞争的尴尬，谷歌推出了产品的互联互通，即用户成为Play音乐或者YouTube音乐的付费订户，自动免费获得另外一个服务。

        据报道，本周三，谷歌已经向这两个业务的员工发出了通知，首先两个业务团队将会被合并成为一个，接下来的目标，就是把两个音乐产品合并为同一个。未来谷歌唯一保留的音乐流媒体服务，到底采用Play品牌还是YouTube品牌，目前尚不详。

        谷歌在一份对外的声明中强调，此次业务团队和并不会给消费者带来任何影响，另外未来如果产品发生改变，也将会及时通知用户。

        据悉，在上周谷歌母公司Alphabet的财报分析师电话会议上，谷歌首席执行官皮查伊做的一些表态，暗示谷歌可能对两个音乐产品进行合并。他谈到谷歌目前在许多国家拥有多种音乐流媒体服务，未来谷歌会继续投资，“我们将会把不同的体验融合到一起”。

        在过去，谷歌曾经执行过工程师利用两成工作时间从事自己感兴趣项目的政策，这种政策导致谷歌内部产生了许多相互竞争、又没有任何优势的杂乱产品和杂乱项目，谷歌过去已经关闭了几百个毫无竞争力、工程师闭门造车的低质量产品。

        据悉，Play音乐和YouTube音乐同时存在，也是谷歌内部“山头林立”的结果。Play业务和品牌过去隶属于开发安卓系统的安卓部门，由于安卓操作系统在全世界垄断了八成智能手机的份额，因此地位相当强势，尤其是在安卓之父鲁宾掌管这一业务时期。

        而在鲁宾离开安卓业务之后，安卓团队的地位受到影响，谷歌内部资源朝着网络视频YouTube部门倾斜。

        据多个消息人士透露，在在线音乐服务方面，YouTube在谷歌内部扮演主角地位，过去许多的音乐合作项目和版权谈判，都是由YouTube业务团队来完成。

         目前YouTube和Play的音乐产品，按照市场惯例每月收取十美元费用，用户可以欣赏到三千多万首歌曲。

        在音乐市场，谷歌行动并不算晚，但是由于产品混乱，左右互搏，导致目前在市场上没有任何优势。在全球市场，来自瑞典的Spotify成为行业老大，而苹果后来推出的“苹果音乐”，也依靠iOS海量用户迅速崛起。据最新数据，苹果音乐的付费用户已经达到了2000万人，每月可以获得两亿美元的收入，这也成为苹果最成功的服务业务之一。

         包括YouTube和Play两个业务在内，谷歌目前一共有多少付费订户，尚不详。

         随着苹果音乐的快速发展，全球音乐流媒体市场也发生了巨变，Spotify和Pandora等厂商开始通过并购扩大优势地位，而一些中小型服务商已经关门大吉，或者被并购。

        而苹果高管此前也表示，将会进入原创视频领域，拍摄电影电视剧，这些内容将会通过苹果音乐客户端播出，进一步提高对付费用户的吸引力。

        很显然，如果谷歌继续让两个业务各自为阵，只能在市场上更加边缘化。（综合/晨曦）