都是老牌互联网公司，为何雅虎和谷歌命运不同？

         Verizon周一宣布以48亿美元的价格收购雅虎的互联网业务，而雅虎老对手谷歌的母公司Alphabet市值已达全球第二。那么，是什么原因导致了雅虎和谷歌的不同命运？华尔街日报网站对此进行了分析比较，称谷歌管理团队从未调整过，始终专注于技术和广告业务，而雅虎太分心。以下为文章摘要：

         2000年，雅虎是互联网的王者。当时雅虎是全球流量最大的网站，而市值则达到250亿美元。不过，一家名为谷歌的创业公司突然兴起，并成为用户更喜欢使用的搜索服务。

         目前，谷歌母公司Alphabet已成为全球市值排名第二的公司，市值达到5160亿美元，而去年利润则达到163.5亿美元。雅虎去年出现了43.6亿美元的亏损。本周一，Verizon宣布，将以48亿美元的价格收购雅虎。

        一系列因素决定了谷歌和雅虎不同的命运。其中的核心在于，谷歌有更一致的管理团队，全力专注于用技术去服务大规模的网络广告业务。相反，雅虎经历了6名CEO，而这些CEO通常更强调内容，而不是技术。这导致了雅虎的商业模式模糊不清。

        与谷歌不同，雅虎并非从技术起家。该公司最初的服务来自于人工编辑。1994年，在互联网兴起之初，斯坦福大学毕业生杨致远和大卫·费罗（David Filo）利用人工编辑编目了数百家相互没有关联的网站。他们招聘了数百名员工，根据网站的申请将这些网站加入到目录中，随后还提供了新闻、电子邮件和聊天室等服务，加强在互联网行业的地位。

         同样斯坦福大学毕业的拉里·佩奇（Larry Page）和谢尔盖·布林（Sergey Brin）对谷歌采取了不同的发展方式。他们开发了复杂的软件算法，“抓取”互联网网站，以收集内容。这是种完全自动化的方法，迅速胜过了雅虎的人工编目方法。而随着互联网规模的越来越大，这种方法也更容易扩大规模。

        实际上，2000年，雅虎与谷歌达成合作协议，在雅虎网站上使用谷歌的搜索技术。

        Search Engine Land创始人丹尼·萨利文（Danny Sullivan）表示：“谷歌在自动化搜索技术方面积累了丰富的专业性，而雅虎仍试图由人工来编目网站。当雅虎想要改变做法时，谷歌作为顶级搜索引擎的地位已得到巩固。”

        谷歌的领导团队，包括创始人和时任CEO埃里克·施密特（Eric Schmidt）都是受过良好训练的计算机科学家。他们专注于搜索。谷歌搜索引擎的质量吸引了上亿用户，而这些用户的搜索活动暴露了他们的需求和兴趣。谷歌利用这些搜索结果去投放广告，从而获得了巨额收入，获得更高的广告价格，并吸引了更多点击。

       谷歌的广告业务已成为当代商业界最成功的案例之一。去年，该业务占Alphabet 750亿美元营收的近90%。

        雅虎看到了谷歌的成功，因此收购了搜索和广告技术公司，并于2004年终止了与谷歌的合作，推出了与谷歌有竞争关系的服务。不过，雅虎无法吸引到广告主，因此只能通过媒体战略去获得营收。谷歌前高管、雅虎现任CEO玛丽莎·梅耶尔（Marissa Mayer）做出了许多尝试，例如以2000万美元获得了美国职业橄榄球大联盟（NFL）的转播权。然而，这些举措无法阻止营收的滑坡。

        佩奇和布林在公司内部更重视技术。在这种氛围中，谷歌凭借地图、Gmail和Android系统等7款软件获得了至少10亿用户。这些软件都给谷歌的广告业务做出了贡献。

        互联网营销公司WordStream Inc创始人拉里·金（Larry King）回忆，谷歌创始人曾经在2001年的招聘面试中考他复杂的算法。他表示：“对于入门级编程工作，面试中都是些复杂的编程问题。谷歌继承了创始人的基因。”

         目前，佩奇、布林和施密特仍在运营Alphabet，并控制着公司的大部分投票权。这使得谷歌有着一致的发展方向。谷歌高管表示，他们成立Alphabet是为了寻找未来的重大机会。

         与此同时，分析师指出，在巅峰时期之后，雅虎已经很难做出创新。