能源 + 互联网的未来是怎样的？

        全球能源行业处于重大转型期

        根据联合国最新报告显示，2015年 全球 10%的能源来自可再生能源，是 2007年 占比的一倍。2015年 德国全年消费的能源中 30%来自可再生能源，是所有国家中使用可再生能源比例最高的国家，而中国等新兴国家在可再生能源行业的投资超过 2,860 亿美元。

         可再生能源行业的发展和技术的发展有极其密切的关系。自 2009年 至 2015年，太阳能电池板发电成本降低 61%，而风力发电成本也降低了 14%。在日照充足的印度和迪拜，太阳能价格仅为世界平均太阳能价格的一半。能源技术的进步预示着关乎全球变暖的碳排放量能够以更快、成本更低的方式降低。

        但是，可再生能源的发展同时受到未突破技术的限制。目前最大的技术限制来源于储能电池的成本依然很高，特别是在太阳能或风力能源不足时，储能电池的重要性就更加突出。因此储能电池的成本降低可能是引领可再生能源行业成本降低的关键。

         传统能源的不可再生也在推动可再生能源的发展。全球来看，煤炭占一次能源消费比重仍超过 35%，石油和天然气分别为 18%和 9%。不可再生能源的获取、利用和消费方式是不可持续的，所以转型是必然的。第一财经传媒有限公司的 CEO 周建工认为：“全球能源行业的发展正处于结构性转型阶段，即向传统的化石能源与再生能源并重转型；能源消费从集中式向集中式、分布式并重转型；新能源和能源技术处于爆发前期；消费者能源消费理念和消费行为也在转型。”

         在中国，政策层面的支持对于能源行业的快速发展起到了关键的作用。刚刚发布的十三五规划指出，积极构建智能能源互联系统，通过能源与信息深度任何，适应分布式能源发展，提高电网与发电侧、需求侧交互相应推进，推动能源全环节的发展。

         能源 + 互联网的未来和未来的商业模式是什么？

         凯文凯利在能源互联网创新大会上预测：“未来的商业模式是把大数据收集起来，进行分析，从分析中得到算法，再提供服务。” 在能源行业即将改变的时代背景下，新的规则、新的理念、新的模式和新的公司都有机会出现，当然这也暗示着传统的能源企业有可能失去目前的垄断和统治地位。

*上图为凯文凯利

        那么新的模式是什么？能源 + 互联网对能源行业的价值和意义是什么？未来的大型能源公司依然是传统能源公司还是互联网公司？

        美国华盛顿特区经济趋势基金总裁里夫金认为：“未来能源行业的大公司将是能源管理和能源运维公司，是拥有大数据的平台型公司，他们可以不生产能源，由广大的中小散户发电，但规划能源流通网络，拥有调配和管理的强大能力。” 远景能源 CEO 张雷也同意类似的观点，张雷认为：“未来的能源公司是数字化能源管理者，可以不拥有能源资产，但一定掌握能源体系。从另一个角度思考这个问题，未来的市场不是由资产拥有者主导，而是由容量整合者管理”，远景能源是国内前三大智能风机制造商。

         里夫金和张雷共同提到的能源行业的数字化，是和能源 + 互联网有很多的相关性的。平安银行行长邵平认为：互联网在能源领域能将能源网络和设备互联互通，使供给端生产者、调动者经销商和需求端终端用户建立联系，形成数据分析的自动化能源系统，可以提高系统性效率。里夫金用更抽象的语言进一步解释能源 + 互联网为：“真正的 “互联网 +” 是互联网、信息网和物联网结合，成为世界的外部数据型大脑，允许地球上所有人直接对话，中间商业形态将逐渐消除，资源和能力的分配、运输和消费模式都会改变”。

         平台型、数据驱动的能源生态是很多专家对能源行业未来的系统结构预测，而在这个大生态下，新的公司很可能出现或已经出现：在欧洲，传统的能源企业正在积极转型。罗兰贝格国际咨询公司全球能源合伙人 Denis Depoux 介绍说：“传统的能源大企业已经面临时代性的挑战，在北美和欧洲，分布式可再生能源逐渐取代集中式电厂。据预测，到 2020年，欧洲电厂将减少 230 亿欧元的资产，其中 75%的资产来自发电领域。传统电厂转型其实是很艰难的事情，因为他们错过了十年前的黄金转型机遇，并且现在进行转型所需要的成本是非常大的。因此，一些电厂希望通过孵化创新型企业或收购来获得 “未来的” 商业模式和技术。”

        里夫金举例证明了这一趋势：国际上能源智能网络的建设已经开始了，比如卢森堡、德国，以及欧盟成员国，当地的大型电力公司正在建立相关的实验性项目，他们正在尝试管理智能网络，而不是仅仅专注发电，并且同时尝试管理新的发电网络，也就是管理由家庭产生的电力。在维持传统发电业务正常运转的状态下，进行物联网的探索。更关键的是，以往相对鼓励的生产运作方式逐渐退出舞台，整体的协作式网络兴起，没有一家公司可以单独完成这一切，必须将能源的生产者、传递者、使用者和其他主体连接在一起，这样才能建立智能电网，未来也将建立新的能源生态。目前全球能源生态的建立仍停留在基础设施建设阶段，所以那些基础设施平台的升级值得关注。

*上图为美国华盛顿特区经济趋势基金总裁里夫金

        罗兰贝格国际咨询公司全球能源合伙人 Denis Depoux 认为，传统能源企业转型有三个方向：商业客户的管理、分布式太阳能和智能家居。

1.  商业客户的管理指的是能源企业应该检测其客户的需求和使用情况，实现数据的透明化和视觉化。欧洲很多能源企业正在安装大量的传感器和仪表设备来收集这些数据，未来这些数据就是进行数据分析的基础。
2. 分布式太阳能的发展给能源行业带来新的成长空间，但这部分成长空间需要新的商业模式，因为太阳能发电需要利用传统的电力网络，分布式太阳能和传统电力系统不是简单的结合，需要能源管理体系的支持。
3. 目前美国的一些能源公司正在开始转型为能源管理服务型公司，他们将分散、孤立的分布式太阳能资源管理起来，将其加入更大的电力网络上，以此为能源拥有者获得收益，也达到调节供需的作用。能源企业进入智能家居市场也是一个重要的方向，目前一些高净值家庭希望拥有一整套的智能家居系统和设施，能源公司正在为这些家庭设计个性化的定制方案。

        尽管传统能源企业努力进行战略调整和转型，未来的主导者却未必是他们。

        张雷预测说：“未来的能源行业一定向智慧能源方向发展，而传统公司经历过去一百多年的发展，更擅长做类似北海油田、西伯利亚大开发这样的重投资大项目，而未来的能源分布是分散小规模的，他们的商业模式很可能无法适应。互联网公司作为信息的高效传递者，在整合信息匹配资源上有先天的优势，所以很可能成为未来能源行业的主要玩家。但是现在的互联网公司其实是传统互联网公司，对社会价值的创造在于流通领域，而未来最有价值的公司是在基础价值领域解决社会最基础、最本质层面挑战，所以未来这样的公司会是科学工程科技和信息技术高度重合的公司。”