Twitter 也大幅裁员了，是时候和砸钱比拼说再见了

          编者按：去年，微软、IBM、SAP 和惠普等大型科技公司相继宣布裁员，今年，在 Twitter 宣布裁员 8%之后，高通也宣布将裁员 15%；其实不光国外互联网市场这样，国内也是如此，由 BAT（百度、阿里巴巴、腾讯简称）带头，联想、暴风、凤凰网等等科技公司也相继宣布裁员或缩减招聘。互联网泡沫真的来临了？针对裁员问题，著名风险投资人、Upfront Ventures 的合伙人 Mark Suster分析了近期的 Twitter 裁员事件，并为创业者提供了可借鉴的经验教训。

           Twitter 近日宣布裁员 336 名，也就是全部雇员的 8%。它此次裁员使 336 名员工生活突发变化，他们不得不再次求职，也必须告别朋友和同事，生活也变得不再稳定。我祝福他们，同时我也相信他们会有更好的未来。

          那么，我们能从此次裁员中学到什么呢？这是 Twitter 一次愚蠢的人员决策变动吗？是否就像大家预测的那样，Twitter 已经陷入困境了呢？这次裁员是 Twitter 走向衰弱的标志吗？其他公司是否能够在此次裁员中捕捉到它 “残骸” 的核心要素？

           这些问题的答案都是否定的。下面是我的一些观点。

           我们可以将 Twitter 的这次裁员看作是行业内敲醒的一次警钟，也是产业合理化的一个分水岭。我在年度 Michael Kim 辛纳达 VC/LP 大会的演讲中阐述的观点之一就是：作为风险投资人，作为一个产业，我们似乎对公开市场投资者有着不健康的不屑心理。你可以看到在涉及对冲基金经理人、激进主义投资者以及建立双重股份制投票结构等问题上，风险投资人都进行了讨论。

         我将这种对公共市场的心态下滑作为了我研究的一部分。事实上，公共市场的残酷现实是，它们能进行自我纠正，而这种自我纠正的速度比我们私下的股权流动要快很多。实际上我认为我们真的可以从公共投资人身上学到很多东西，哪怕从文化角度讲，我们感觉并不总是能和他们保持一致。

        Twitter 是一个了不起的公司，即使是现在，它也面前也有着一个绝好的机遇。但在过去 5年 中，Twitter 和很多公司一样，积极地招聘员工，但这在某种程度上可能偏离了公司的核心策略；此外，它还新增了一些额外的岗位，这些岗位与 Twitter 今时今日的收入预言以及机遇是息息相关的。当你的公司过快发展的时候，慢下来思考往往是自我调整过程中不可避免的一步。

        事实上，我认为 Twitter 的此次裁员仅仅是在预报私有市场的一个预兆。我将这种发展描述为 “从 7年 前起，由我们自己的风投引领的，投资组合接投资组合式公司美好时代的终结”。

        问题是这样的：

·     你的净烧钱速度是多少？

·    你现在的现金余额是多少？

·    你的收入增长率是多少？当前情况下，剩下的资金够你撑几个月的？

·    如果你现在启动新一轮融资，你对你公司的估值是怎么样的？你认为你能拿到多少钱？

·    在上轮融资中，投资人对你公司的估值是多少，你认为合理吗？上一轮的融资会给下一轮融资带来帮助还是阻碍，你是否需要一定的发展时间才会进行下一轮融资？

         好的，我们现在来分析一下：

         如果你公司当下的现金流充足，公司发展强盛，剩下的资金足够你存活 24 个月的话，那你的公司可以说是属于在良好的发展状态。

         如果你的现金余额不算太多，剩余资金不够支撑 18 个月，同时在融资方面又有潜在弱势的话，那你就应当认真思考一下减少开支的问题了；而鉴于 80%的公司开支都来自于员工，你应当考虑一下要不要精简员工队伍。

         这听起来是不是很糟糕？是的，因为裁员关系到很多人的生活。但是我可以告诉你，当你把现金消耗光或接近耗光时，生活受到影响的人数会更多；那时候的你可能只剩能维持公司运营 4 个月的资金，所以你不得不采取紧急措施，甚至可能需要裁掉 60%的员工以求获得生存。

         有个洛杉矶的公司曾问我他们是不是应该放弃租用昂贵的办公室，我回答当然了，因为他们的资金是有限的（大约只够撑一年）。另一个公司搬进了将长租的大楼里，准备将现金用于办公室翻新。但从我的观点来讲，我当时劝说他们还是待在短租的办公室里，虽然办公室的平均价格高了点，但不需要基础建设方面的花销。

        我在一些书中看到过一些不能削减办公空间、员工人数或是茶水间的说法：一些人认为这会降低公司的士气，也有一些人认为如果这样做，大家会觉得公司在走下坡路，甚至会辞职离开。

        领导者是在艰难时期磨练出来的。在一切都顺风顺水的时候，要员工们听从领导很容易；但当公司处于艰难时期时，只有最优秀的领导者才会让员工依旧死心塌地地留下来为你工作。总有一些公司需要成为领头羊，而其他公司则会跟随他们的脚步。我们看到，整整一代创始人都不了解大家是怎样从 2001 到 2005年 以及 2008、2009年 的无止境地烧钱比拼中恢复过来的。

        但是我们中的许多人是经历过那个阶段的，那段时间并不好过，然而又是必须经历的；那段经历会给我们的社会带来更健康的创业公司，而这些创业公司又会为市场引入竞争带来的一些益处；当市场十分活跃时，那段经历还会帮我们筛除掉某些应该被淘汰的公司。

        现在可能还不是美好时代终结的时候。但我想说，现在应该和砸钱比拼说再见了。如果你不改变，总有人会把你改变掉。