Netflix，你真的要这样进入中国吗？

        据THR，Netflix首席内容运营官Ted Sarandos在一次采访中谈到，Netflix计划独自开拓中国市场，而不与本土公司进行合作。

       目前，中国已经成为全球最大的互联网市场，拥有6.49亿的网络视频用户，其中接近60%的用户使用移动终端收看视频。面临本土流量增速下滑的Netflix曾在2014年发话，称要在5年内征服全世界，中国市场这块大蛋糕也将成为其帝国版图的一部分。

          事实上，Netflix已经通过内容制作和分销探路中国市场，比如《纸牌屋》和[史诗巨制《马可波罗》。更丰富的国外视频内容和制作资源，为Netflix带来了优势。同时，Netflix也在尝试向世界输出中国的内容产品。

         Ted Sarandos认为，为了避免战略思路的不一致，以及资产和管理上的麻烦，Netflix最终决定独自开拓中国市场，而《纸牌屋》在中国市场的成功给了Netflix很大的自信。不过，Sarandos也意识到了孤军奋战的代价：由于政策的管控，Netflix若想在中国上线，需要获得至少8项运营执照，而作为一家以内容为主的海外公司，独自获得这些执照难度较大。

         电视这块屏幕在中国不仅仅是一块提供内容的屏幕，也从来被监管部门认为是意识形态的主战场。入华之后，Netflix上下也许需要学会背诵“社会主义核心价值观”。

         除了政策因素，竞争与本土化也是Netflix面临的两大问题。视频网站方面，搜狐视频、爱奇艺、优酷、腾讯视频等众多视频网站已经奠定市场基础，之前的合作伙伴即将成为竞争对手；而在内容制作方面，阿里、腾讯和乐视这样的巨头也都在大力布局内容产业，抢夺市场和资源。

         内容行业Zynga中国就是前车之鉴，他们已经撤掉了在中国的办公室。还有谁还记得最近一个高调入华的美国科技公司？入华之后，特斯拉已经经历过三次比较大的人员变动，1月份据说他们只在中国卖了120辆车。Elon Musk之前的预期是明年中国市场的销量就可以超过美国。

         Netflix在美国本土采取的是全网收费观看的付费模式，这一点在“被惯坏的中国网民”这可能不太受用。同样，如何迎合中国观众的内容品味和收看习惯，如何制定中国特色的营销策略，如何应对中国特色的问题都将成为Netflix迈入中国时的门槛。

         所以Netflix，你真的准备这样进入中国吗？