全资收购探探 陌陌正在打造中国陌生社交帝国

      2月23日，陌陌发公告宣布与探探公司及其全部股东达成最终协议，据此，陌陌将以向探探发行股票及现金的方式收购探探100%股权，对价包括约265万股的ADS及约6亿美元现金。

      公告称，满足惯例成交条件之后，此收购案预计在2018年第二季度完成。交易完成后，探探原团队将继续独立运营产品和品牌。华兴资本作为这次交易的财务顾问。

      陌陌公司董事长兼CEO唐岩希望通过此次收购使产品线得到进一步的丰富。同时他透露，陌陌会继续投资或孵化多个子品牌来满足不同人群的社交和娱乐需求。

      陌陌与探探虽然同属陌生人社交领域，但各自用户群体和产品定位不尽相同，二者希望通过合并实现战略升级，覆盖更多用户和更广泛的需求。

      强化社交属性 陌陌探寻新增长点

      陌陌以陌生人社交为起点与核心，在2016年推出直播业务后成功获得营收方面的巨大增长，并成功帮助陌陌解决了当时用户天花板的难题。

      根据陌陌2017年第一季度财报显示，截至2017年3月31日，陌陌日活用户达到8520万，创下了历史新高。而回看过去一段时间的数据，上一次月活峰值是2015年第二季度的7840万，随后经历了连续两个季度的下跌。随着2016年直播业务的推出，用户数据有所回升，用户天花板的问题在直播业务的助力下迎刃而解。

      其实，若追问陌陌直播业务的风生水起的根本原因，是得益于其此前在社交方面的尝试和积累。看到这一点，陌陌也一直在努力在强化其直播与社交的关联性。

      对于陌陌来说，2017年进行的8.0版本更新是一个关键节点。

      该版本完全颠覆了原来的UI设计，并在功能上强化了实时视频社交，引入快聊（一对一实时视频）、派对（多人实时视频）、语音版狼人杀三大新玩法，并以模块化入口的方式呈现在产品首页中。

      “产品演化到现在这个阶段，视频确实给产品搭上了一个新的翅膀……视频直播提供了更饱满的社交反馈体验，所以我希望未来所有的功能都和视频或多或少有一些关系。”陌陌COO兼联席总裁王力在去年7月接受腾讯《深网》专访时曾如此表示。

      对于这次重要改版，当时外界有评论称，这显现了陌陌转型过程中的焦虑，有人说陌陌变得愈发激进，也有人说，陌陌急需在直播成功之后寻找到下一个故事。

      事实上，陌陌直播业务的增长速度正在趋于放缓。在陌陌刚发布的2017年第三季度财报中，其直播部分的营收达3.02亿美元，而其当季总营收为3.54亿美元；同时，陌陌视频直播服务的季度支付用户当季数量约410万，而去年前两个季度该类型用户数量也约为410万。

      值得一提的是，对于此次收购，陌陌公司董事长兼CEO唐岩表示，“我们也很认可探探以女性用户体验为中心的产品理念。”从此可以看出探探基于女性的产品定位可以弥补陌陌在用户比例方面的不足。

      可以说，合并探探，是对其社交业务的重要补充。

      探探寻求商业化的更优表现

      对于探探来说，与陌陌合并则有益于其在商业化方面的进一步探索。

      自2014年上线以来，探探一直采取的是免费模式。2017年，探探开始商业化领域尝试，于去年第三季度开始尝试收费会员模式，随后，在今年1月推出VIP会员制度，该部分营收有望推动探探迈向盈亏平衡。

      探探CEO王宇曾如此评价探探未来的商业化，“我们主要的商业化逻辑还是帮助单身的人去认识人。在付费的前提下，可以让你的体验更好。在不伤害不付费用户的前提下，能让付费用户的体验更好。最简单的方法，像提高曝光率。”

      探探开始商业化探索是基于其用户方面的亮眼数据。

      据去年6月探探官方提供的数据，探探手机注册用户达到9000万，有效用户（去除垃圾账号和封禁帐号）6000万，其中90后用户占比75%以上。日活量突破600万，次日留存率高达75%，并完成了超过30亿次用户配对，用户男女比例达到了6:4。

      即便如此，国内环境等多方面因素的限制使得探探在商业化方面尚未有像Tinder那样的表现。而陌陌流量变现的能力则可以给探探带去更多价值，因此探探选择陌陌也在情理之中。

      去年，Tinder曾因为在全球推出高级订阅计划Tinder Gold，首次登顶App Store最高营收榜，App Annie指出，Tinder占据了前 15 款 iOS 应用（含视频与音乐流媒体类型）近 1/3 的营收。不仅如此，Tinder还因此让母公司Match Group股价创下近两年来的高位。那么，陌陌收购探探后，会打造出中国陌生社交帝国吗？