遭遇生存危机的乐视手机和酷派， 是倒闭还是出售？

酷派集团CEO刘江峰

      “世间所有的相遇都是久别重逢。”

        2016年8月16日，是刘江峰加入酷派的第八天，也是酷派cool1 dual新品发布会的日子。当时贾跃亭通过一则视频，正式对外公布他出任酷派集团CEO。刘江峰当时在台上说出这句话的时候，他对乐视与酷派生态结盟之后的发展前景充满了信心。

        刘江峰2014年初出任荣耀事业部总裁，曾在一年内将荣耀手机销售额从1亿美元做到超20亿美元。重回手机圈来到酷派之后，他制定了酷派手机的“五年三个一目标”，即在五年内酷派销量过亿，酷派手机重回行业第一，酷派集团市值过千亿。

        2016年12月15日，酷派推出改变者S1手机，在那场发布会上，刘江峰说：“23岁的酷派豆蔻年华，也可以说是‘小乔初嫁了’，只不过嫁的家里不是很有钱，但是你们将看到酷派改变的开始，必将是一段新的旅程。”

       刘江峰当时打趣称，各大银行和供应商来到现场让他有点儿紧张，“因为我知道他们之所来到现场，有可能是为了回去决定到底是给我们雪中送炭呢，还是釜底抽薪。”

       当时他可能已经意识到了，一百多天前充满诗意的“久别重逢”，如今看来现实并不美好。

        这不到一年的时间，在经历了裁员、巨额亏损、解约、高层贪腐等系列事件之后，至今未复牌的酷派近期又遭重创。7月15日，酷派估值遭到基金公司下调85%，被调出港股通名单。

        另一方面，乐视手机也是深陷资金危机自身难保，裁员、换帅等麻烦不断。7月11日开始，乐视官方商城一度停售所有智能手机，当时乐视方面给出的解释是暂时性缺货，到了7月15日部分产品才重新恢复销售。

        入股酷派，借助其产研、专利技术、供应链来打造自身开发式闭环的生态模式，这曾是贾跃亭完成乐视生态全球化落地的关键一环。如今看来，“乐视+酷派”并没有生态化反，反而有些呼吸困难。

        生死危机之下，乐视手机与酷派，未来将何去何从？

         持续亏损，重组不力

         酷派成立于1993年，曾名列“中华酷联”国产手机第一梯队。2006—2007年，得益于“双待机”和“3G定制”两项核心技术，酷派连续取得了翻倍式的增长。2012年是酷派手机的巅峰时期，销售额破百亿，其在国内市场的份额一度占到前三。

         但好景不长的是，运营商大幅削减补贴，手机厂商开始转入公开市场的竞争。到了2014年，未能及时转型的酷派业绩开始出现大幅下滑。2015年财报显示，酷派集团营收146.68亿港元，较2014年的249亿港元下滑41.1%；纯利为22.77亿港元，同比暴跌342.8%。

         酷派今天的风光不再，有受大股东乐视的拖累，但更多的还是从运营商转公开渠道不够迅速、彻底，同时产品又缺乏创新和核心竞争力。

         2014年12月16日，奇虎360与酷派与宣布达成战略联盟，奇虎向酷派投资4.0905亿美元现金成立合资公司奇酷。2015年6月，乐视在推出超级手机后不久，即出资21.8亿元入股酷派，以持股17.90%成为酷派第二大股东；第二年6月17日，乐视再次出资10.47亿港元，购入酷派股份，持股比例达到28.90%，成为单一控股股东。

         这场三角恋最终结局是贾跃亭出任酷派董事长，之前拆分出来的大神归入360，ivvi独立发展了一段时间之后，去年年底2.72亿元，把80%的股权卖给了专注创新视觉科技领域的深圳超多维，成为该公司旗下的手机品牌。

         刘江峰操盘酷派之后，在内部进行了大换血，管理层换了一半多，原酷派总裁李斌、副总裁曹井升、副总裁许奕波等高管已相继离开；同时酷派的产品也大幅精简，从2016年约90款，缩减到了如今的全球20款不到。

          酷派的危机应该比刘江峰来之前料想的要更为严重。以审计问题为由，酷派今年多次推迟发布财报。今年5月，酷派发布的未经审计财报显示，酷派在2016年亏损42.3亿港元(约合5.42亿美元)。而在2015年，酷派仍然有23亿港元的利润。

         另一份今年4月21日酷派集团发布的自愿公告则显示，集团截止2017年3月31日经营亏损约为港币4.6亿元。预计2017年上半年的经营亏损会扩大到6亿-8亿港元之间，相比去年同期经营亏损港币1.628亿元，出现较大经营业绩下滑。

        对于预计经营业绩下滑的主要原因，酷派当时的解释为市场竞争激烈，再加上规划中有竞争力的新产品尚未上市，导致销售收入规模下滑，预计2017年上半年较去年同期营业收入下滑将超过约50%。

        据市场研究公司Gartner驻台北分析师吕俊宽向媒体表示，2017年一季度，酷派市场份额已下滑至11位。

        乐视+酷派，如何自救？

         乐视+酷派的生态联盟，会因为梦想而窒息吗？

        事实上，2017年已经过去了一半多，酷派仅在今年5月10日，在线上发布了一款酷玩6手机。相比他们以往以及友商的发布会来说，酷派这次在线上发布新品显得格外的低调。

        酷玩6发布没几天，网上又传出酷派解约300多名应届生。当时酷派方面给出的理由是目前经营状况一般般，业务想海外调整，因此国内没那么多职位了。

        经营持续亏损、重组加剧内耗，再加上大裁员，生存危机之下，这家老牌手机厂商该如何自救？

      “两条路，一条是倒闭，另一条是出售。”中国通信业知名观察家项立刚接受凤凰科技采访时表示。

        此前多家媒体的公开报道显示，乐视手机业务，甚至酷派目前都在寻找买家，但苦于价格没谈拢，且没有找到合适的接盘侠。

       “做家电的，有志于手机终端，或者手机业务做得不太好的厂商，可能会对酷派比较感兴趣。”对此，一名前酷派大神员工对凤凰科技表示：酷派盘子太大，能接得动，且愿意接盘的不多。

        在该人士看来，酷派目前最具价值的是其所拥有的超过1万项专利，此前尚且拿得出手的线下和运营商渠道资源如今反倒没剩下多少。

        目前的手机市场已经进入存量市场的争夺，且正在进行洗牌，大可乐、IUNI等小型互联网手机品牌已经倒下一片。从IDC数据来看，去年国内市场排名前五的OPPO、华为、vivo、苹果以及小米，加起来占据超过一半的市场份额。“想找到接盘很难！”在这样成熟又竞争激烈的市场环境下，项立刚认为已经很难有愿意新入局者出现。

        作为酷派的难兄，出道两年多的乐视手机，目前处境也很艰难，出售是它的另一种命运。此前，超160亿元战略投资乐视的融创中国董事局主席孙宏斌曾表示，对于非上市业务体系，该卖的卖掉。而乐视手机，既是他说的非上市业务体现，同时还是乐视资金危机的重灾区。

         乐视手机供应链资金问题于去年8月份曝出。据不完全统计，彼时波及的供应商及代理商约有数十家，涉及的货款金约有数十亿元，其中有部分一直到现在都没有还清。近期更是连乐视移动运营主体的资产都被银行冻结，前几天乐视网的股东大会，甚至因为讨债者围堵而演变成了一场闹剧。

         贾跃亭曾表示，乐视手机由于对流动性管理的预判不足，后期资金的跟进不谨慎，导致手机业务进入准休克状态。

        在手机圈，乐视手机曾经是蒙眼狂奔的“黑马”，在国内如此激烈的市场竞争中，乐视手机一度挤入国产手机销量榜前10名。官方数据显示，乐视手机推出当年就取得了500万台销量，2016年飙升到2000万台。

         和酷派一样，乐视这大半年来仅今年4月份在线上推出了一款新机乐Pro3双摄AI版，本月11开始，还一度因为供应问题而在官方商城停售，即便是目前官网也没有全面恢复手机销售。

         在激烈的市场竞争环境下，逆水行舟不进则退。缺乏有竞争力的产品以及稳定的供应链支撑，再加上新上任的掌门人阿不力克木·阿不力米提（“阿木”）缺乏手机操盘经验，已进入准休克状态的乐视手机，离窒息也不会太远了。

        刘江峰此前在接受媒体采访时表示：2016年，酷派出货量约为1500万台。2017年是希望出货量能达到2000万-2500万，目标是活下来，最好能有盈利。

       目前看来，很难完成，他本人的去留也是个问题。

        此前坊间有传言称刘江峰可能会去TCL，但一名上个月从酷派离职的人士告诉凤凰科技，“（刘江峰）后来又不过去了”。

        另外，这位人士也透露，其原来在酷派的部门，目前仅剩下几个处理供应商债务的人。她走前酷派正在规划新品，但那时外观、上市时间等具体细节并未成型。

        债务缠身，负面不断，对品牌价值也是一个极大的消耗。在这种情况下，和酷派一样面临生存危机的乐视手机，想找个合适的接盘者，更不容易。