看完罗永浩和罗振宇的《长谈》后,深吸了一口气,这个世界上最长的访谈视频,在初衷上就碾压行业里充斥着各种广告的大会了。
复制“papi酱招标”的现象级话题
网红互推,是惯用的手段,其他网红没有那么高的商业觉悟。这次罗振宇(罗胖)把罗永浩(老罗)拉下水了,做成了现象级的直播。
实际上,锤子手机刚创立时,唐岩帮了罗永浩在紫辉基金拿到了投资。最近,陌陌需要扩大内容边际线,罗永浩二话不说就到陌陌做了一次直播。
其实早在1000多年前,我们的大诗人李白和孟浩然就开始互推了。比如李白为孟浩然写了首送别诗,想必大家都读过:“《黄鹤楼送孟浩然之广陵》——故人西辞黄鹤楼,烟花三月下扬州。孤帆远影碧空尽,唯见长江天际流。”
古龙有一本杂文叫做《笑红尘》。在书里面多次夸赞倪匡有多牛逼,多够哥们。而倪匡为他直接作了两篇序,序里面这么夸古龙:“豪气干云,侠骨盖世,才华惊天,浪漫过人。”前几年,倪匡开通了微博,有粉丝吐槽古龙不如金庸,倪匡直接跟粉丝开撕,夸古龙:“金庸小说无出其右者,古龙就在左边!”
不同领域的明星级人物互相合作,还会产生品牌外延。罗胖吸一波老罗的粉丝,老罗吸一波罗胖的粉丝,还能制造话题,玩的很6。
而当“分答”、“知乎LIVE”,“微博问答”和“得到”一起挤入小小的知识分享赛道里后,罗胖需要再次上演一次“papi酱招标”的现象级话题为产品造势。
两个不同领域的人为什么会走到一起合作?
商业的力量让人叹为观止。
罗永浩对商业世界的理解是极致的产品驱动——工匠精神制造手机。
罗振宇的商业世界的理解是极致的内容驱动——拉拢头部知识KOL打造内容。(注:在运营驱动、产品驱动、技术驱动后,内容驱动是第四种新的驱动方式,“10万+爆款文章涨粉”,“UGC生产内容驱动知乎这个产品”,都是典型案例。)
当产品和内容相遇时,两者是天然的结合。
双罗甚至在身份上的变化都高度一致,从行业精英向网红转型,获得簇拥后向企业家转型。这是现代社会与古代社会的区别之一,现代社会加速了这种模式过程。
古代社会其实也有KOL,比如曹植,李白,甚至诸葛亮,但过去信息流通的速度是相当慢的。人死了才红是错觉,人死了在现代社会红了才是真理。现代社会,KOL活着的时候就足够红了。
哪怕再红,也改变不了双罗身上的危机感。网红是在商业社会中顺势而为,一人吃饱全家不饿;企业家在商业社会中逆势而上,要么整个团队垮掉,要么整个团队一起发财。
罗振宇的“得到”天花板是什么?
罗振宇佩服李笑来的地方是不需要出卖时间,比特币会自然升值。《罗辑思维》一期视频需要录10多个小时,为了花更多时间运营APP,砍掉《罗辑思维》是早晚的事。
企业家和网红最大的区别是——企业家80%以上的时间放在战略上,网红80%以上的时间放在产品上。
花相同的时间做《罗辑思维》和做“得到”,是截然不同的商业模式。前者是出卖自己的时间为自己赚钱,后者是出卖他人的时间为自己赚钱。
拉拢金字塔顶部知识型KOL入驻得到,再花3个月打造内容,是相当厚重的任务,相比其他平台,就显得风吹欲倒了。现代商业社会里,小而美的产品往往被大而丑的产品碾压的很惨。
正如罗永浩说的:好的产品不一定卖的出去,卖的好的产品往往靠的是渠道,或者是风口。
分答,知乎,微博是最适合变现的地方了,既是风口,又有流量,同时用户具有消费习惯。得到的短板和长板显而易见。
长板是——大咖坐阵,课程系统全面,独立APP,单个KOL的付费人数领先其他平台。
短板是——内容制作耗时长,KOL少,流量低。
决定知识分享类产品成败的因素,目前来讲应该是——流量、KOL、战略方向。
三个缺了前面两个,还不得被虐死。
罗永浩和罗振宇的直播,是商业世界最直接的碰撞,因为聊天状态下碎片化知识产出的难度远低于主题性知识产出。
这就是为什么上到大佬,小到各行业精英总喜欢参加圆桌论坛的原因之一,这是聪明人的做法。
老罗最近的困境
老罗说,大多数成功的公司,产品并不一定是最好的。
所以他面临了两种商业困境,延续工匠精神打造手机,还是铺开渠道卖手机?
在这两种困境下,他又面临了第三个问题,花了更多的时间在微博问答、陌陌直播等分享平台上。
没办法,要不是为半个月后的发布会造势,因为锤子科技一年亏损近5个亿。
创业第五年,第五款手机终于要在半个月后的发布会上面世,想要挽回几个亿的损失,就得靠4月25号最新的产品了。
现在的老罗,上不去,下不来。
看懂罗辑思维的商业世界
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这年头,要说网红,我只服罗永浩和罗振宇!要是这次直播罗玉凤能参加,才叫大写的6。
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