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继支付宝屡屡做社交碰壁后，腾讯也开始入侵阿里的业务版图——电商。
这款名叫“腾讯优品”的产品，已经在腾讯内部孵化了小半年。它以食材、器物为品类，看起来像是一个好看好吃又好玩的淘宝。
腾讯最早做电商是在2001年，一个和淘宝很类似的C2C网站——拍拍网。 最凶的时候，拍拍网是淘宝最大的竞争对手，但最后被淘宝甩在了身后。
2012年5月份，腾讯以5亿元的代价完成了对易迅的控股，并与其他腾讯部门一同享受腾讯给予的资源扶持。在腾讯的支持下，易迅确实也曾一度获得了与京东叫板的底气，两者甚至贴身肉搏过一阵子且难分胜负。
但在2014年，腾讯宣布以约2.15亿美元入股京东，拿到京东15%左右的股权，及上市认购5%的股权。腾讯旗下QQ网购和拍拍网及易迅网，成了腾讯给京东的聘礼。
时隔两年之后腾讯卷土重来，目前看还无法和淘宝形成正面竞争，它虽然保留了C2C模式，却切入了一个更重的领域——农产品。
腾讯的优势是流量和营销，但做农产品电商，上游产地管控是不可缺少的环节，这是个非常重的事情。
以轻模式走差异化，同时利用海量流量和强势营销，腾讯优品会做成另一个淘宝，还是会重走拍拍网的老路？
轻模式C2C电商
腾讯优品有两个特点，一个是移动端，一个是轻。
它依赖于微信而生，没做PC端网站和手机app，只有H5页面和小程序。
在运营上，它也充分体现了“轻”的思路。
C2C模式下没有仓储物流的前期投入。据腾讯优品产品负责人赵亚楠介绍，平台上所有商品均由第三方商家直接发货，腾讯优品只是作为一个基础的工具，起一个连接的作用。
腾讯的优势是流量端和营销端。在微信开放端口后，会轻松获得海量流量。腾讯积累的媒体内容资源，也可以为产品营销提供便利。
比如企鹅媒体平台。据赵亚楠透露，腾讯优品未来可能会跟企鹅媒体平台打通，自媒体人可在文章底部看到“商品货源”的入口，并根据商品特性创作相应的文章。腾讯优品将以订单分成、流量补贴等形式，规划一个互利的内容生产模式。
农产品电商是个重生意
虽然模式很轻，但腾讯优品切入的领域，却是一个非常重的生意。
农产品电商不好做已经是市场共识，2016年以来，有大批生鲜电商倒闭，或正走在倒闭的路上，根源就在于错用轻思路做了“重”生意。
对农产品电商来说，品控是一个很大的挑战。和淘宝以3C、衣服等标品不同，农产品的非标属性，会让品控非常复杂。
有一个故事很有讽刺意味。去年5月，天猫店“笨鲜生”本着帮农民卖滞销菠萝的初衷，登上聚划算，1天卖了60万斤。
结果呢，农民看菠萝抢手，坐地起价，不到10天时间把价格翻了6倍。发货时掺杂低品质菠萝，大量用户收到的菠萝都已经腐败变质，最终导致店铺损失50万元，“笨鲜生”面临破产。
孤例虽不为证，但也能说明什么。如果只做一个撮合交易的电商平台，死在品控上的概率会非常高。
相比之下，时常被拿出来说事儿的假货问题却很难捏住淘宝的命门。今年两会，淘宝再因假货问题躺枪。而自称“一不人大二不政协”的马云，通过一篇微博轻轻松松抢走头条。 反倒成了一次难得的营销机会。
腾讯会重走拍拍网的老路吗？
有一个故事，现在听起来像笑话。
2014年，乐视曾尝试做生鲜，启动一个名为“乐生活”的电商网站，在山西临汾等地建设生态农庄作为其生鲜大本营，但闹腾了两个月，最后悄悄撤掉了。
创始人告诉我，我们做了这几年农业，觉得产地离市场真的太远了。我们作为平台方可以帮助他们卖一次，但是这是不可持续的事情啊。
于是他们奔赴农村、产地，在安徽黄山、青海西宁都设了子公司，输出一套模式，做好品质管控，再帮产品打通渠道，比如卖到世纪联华超市。目标是“为每一个地方、每一个产业，每一个产品量身打造解决方案。”
还有一家公司“俺有田”，最初做B2B电商，把农产品对接给商超，赚中介费。但做了几年，觉得非常辛苦。
“中国农业电商很不好做，主要原因农业的现状太落后。规格、品质、规模、包装，都达不到供货的要求。” 创始人徐晓峰说。
于是，他们开始往线下做，往“重”了做。从源头把握蔬菜品质，他联合无公害蔬菜合作社，通过买断方式整合上游供应商，掌握整个生产、流通的过程。
“农业不做重基本没戏，你看一亩田是怎么死的。”徐晓峰说。
流量端和营销端尽管很重要，但想做食材类的农产品电商，掌握上游产地仍然必不可少。用淘宝的轻模式做农产品电商，腾讯很可能会重走拍拍网的老路。
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