四大在线票务平台之争：除了拼爹，更要拼家产了

       七天春节档票房大战告一段落，热闹的视听盛宴背后，这本账单的结构和成分到底是什么？备受关注的服务费、票补问题究竟有哪些内因外果？背靠BAT 大树的票务电商又在其中扮演了什么角色？春节档还是一个好生意吗？值得细细道来……

       从2011年3.2亿元到2017年33.56亿元，在春节档电影票房增长逾10倍的背景下，除了一众老牌影视公司你争我夺外，这场鏖战如今最不容忽视的就是高昂票补背后的在线票务平台。每经影视记者梳理发现，2017春节档6大影片背后，四大在线票务平台均参与其中。

      从2014年暑期档开始发力的猫眼电影，2014年末上线的淘票票，2015年末合并格瓦拉的微票儿（现更名为娱票儿），还有同年绑定院线的百度糯米。较之传统电影制作公司，四大平台用了不到三年的时间便完成了在线票务市场的攻城略地，形成了“BAT+猫眼”的四分格局。

       猫眼背后新美大+光线传媒，淘票票背靠阿里巴巴，微影时代依托腾讯，百度糯米仍未脱离百度，财大气粗的金主给了平台烧钱的底气。然而天下四分已定，在线票务市场份额已几近饱和。

    “现在除了拼爹，更要拼家产了”，从事多年电商研究、启方略品牌管理有限公司CEO陶洪开在接受每经影视记者采访时说道，在他看来，与此前简单粗暴地烧钱抢占市场份额不同，目前在线票务平台更多拼的是“七大姑八大姨”的产业链优势。

       从2016年不难看出，几乎每部电影都少不了在线票务平台的身影，而他们介入电影的玩法也从2014年参与宣传到如今更多的主控电影出品发行。然而不容忽视的是，纵深产业链的同时，风险亦接踵而至。

       以猫眼为例，据光线传媒日前公告内容，猫眼2016前三季度亏损3405万元。除此之外，其第四季度中控发行的《我不是潘金莲》票房亦不及预期，一位不愿具名的行业人士称“潘金莲一役，猫眼输得很惨。”

“下半场”比拼：内容和产业链优势成竞争命脉

      从2014年参与宣传，2015年通过联合出品、发行的方式进入电影产业上下游，到2016年更多的主控电影出品发行深入产业链，在线票务早已不仅仅是“购票平台”。

       格瓦拉联合创始人刘勇曾总结过2014~2016年春节档间四大票务平台的角色定位之变：

       2014年春节档（第一阶段），宣传（广告）；

       2015年春节档（第二阶段），整合营销（票房直接转化）；

       2016年春节档（第三阶段），深入产业链上游（联合出品、联合发行）。

        而每经影视记者梳理2017年春节档电影发现，四大平台早已不仅仅限于联合出品、发行的角色。以猫眼参与《健忘村》为例，主发行人的身份宣告了在线票务平台在电影产业链的愈发深入。

       事实上，不止是猫眼，其他三大票务平台均在2016年上映的影片中占据了举足轻重的地位。百度糯米影业作为主发行方的《湄公河行动》票房超11亿元，更是成为年度黑马。

     “现在各大平台都想通过上游产业来把握自己的真正命脉”，陶洪开对每经影视记者说道，在他看来，在线票务市场份额已几近饱和，烧钱拼用户的天花板已然可见。“下半场”的争夺在内容和产业链优势上。“现在是拼爹拼产业链，拼服务延长性”，陶洪开说道。

       据艾瑞咨询去年末发布的《2016年中国在线电影票务行业研究报告》内容，2016年中国电影票房与2015年几乎持平，中国电影市场进入冷静期。电影市场增速放缓，将影响在线电影票平台快速发展。

       同时，上述报告指出，经过了1.0时期的烧钱补贴，在线票务市场逐渐饱和，且格局已渐清晰。大型企业已进入战略升级期，开始纷纷进行业务转型。

       事实如此，重点布局发行的猫眼，分拆业务成立上游影业公司微票儿，入驻阿里影业之后全产业链布局的淘票票，还有与影院深度合作的百度糯米。四大票务平台纷纷依托母公司的产业链资源开始延伸布局。

      “下半场的在线票务之争已经进入了一个资源整合的时代，只有一环扣一环的产业链延伸，才是后续后来者的发力关键。”陶洪开对每经影视记者说道。

        当市场份额之争变成资源之争，四大票务平台的排位也悄然生变。据比达咨询于上月发布《2016中国在线电影票市场研究报告》，微影时代（娱票儿+格瓦拉）的首度市场份额位列行业第一，占比25.1%，猫眼、淘票票、百度糯米紧接其后，分别占比24.3%、17.3%、15.5%。

风险重重：猫眼2016前三季度亏损3405万元

       虽然单纯的烧钱模式不再继续，但在线票务平台“烧钱”的属性在短时间内却无法改变。无论是产业上游延展还是下游纵深，背后金主的“财力”支持仍是关键。

      值得注意的是，2016年之于四大在线票务平台而言实谓“资本大年”，4月完成30亿元融资的微票儿；5月完成17亿A轮融资的淘票票；6月被光线传媒豪掷23.83亿元现金+1.76亿股收购57.4%股权的猫眼电影……票务平台的投资方越来越多元。

       然而获资本助力的同时，平台扭亏为盈却着实不易。原本最有可能在2016年实现盈亏平衡的猫眼电影也是风险重重。

       每经影视记者从去年光线传媒收购猫眼时，王长田召开投资者说明会中的内容梳理发现，彼时王长田对于2015年扭亏的猫眼在2016年的业绩情况信心十足。

    “猫眼在互联网票务行业公司中率先形成盈利，6、7月单月盈利规模超过1千万，预计8月将继续保持。”王长田在会议中表示，2016年猫眼“全年会有少量盈利或可接受的亏损”。

       据光线传媒今年1月24日发布的公告内容，2016年1~9月，猫眼电影实现营业收入6.28亿元，营业利润、利润总额及净利润均为-3405.17万元。除此之外，猫眼2016年第四季度中控发行的《我不是潘金莲》票房亦不及预期，一位不愿具名的行业人士称“潘金莲一役，猫眼输得很惨。”

       在陶洪开看来，猫眼今年无法扭亏是“不可避免的”，“电影下游现在已经被玩穿了，都想通过上游产业来把握自己的真正命脉，可是上游的输出和打造并不是那么容易”。然而陶洪开强调，本身的下滑并不是说猫眼没有进步，而是下半场已经进入了一个资源整合的时代。

       猫眼的战略则是电影发行业务的重点布局，猫眼电影CEO郑志昊在2016上海国际电影节期间表示，完成猫眼战略重组后，猫眼将进一步加快在上游业务的布局，特别是重点发力发行业务，郑志昊表示：“今后我们主导发行的项目较从前会越来越多，但我们在项目选择标准上也会严格把关，重点选择精品项目进行合作”。