国内艺术品市场步入“新常态”，艺术市场要跨界“拥抱”电商和金融

        国内拍卖行在市场体量有限的情况下，要开拓市场，并创造新的增长率，需要搭载两个载体，那就是艺术品电商和艺术品金融。

       日前，由99艺术网主办的“第五届中国艺术品市场高峰论坛”在北京举行，本届论坛以“转型：艺术市场的未来之路”为主题，探讨国内艺术品市场发展面临的新问题和新机遇。来自保利拍卖、佳士得拍卖以及中国拍卖行业协会的与会嘉宾表示，国内艺术品市场已进入“新常态”，传统拍卖行将面临转型压力。

　　艺术品市场步入“微调”期

　 　数据显示，截至目前，中国文物艺术品拍卖企业数量已经超过390家，年成交金额从整个市场发展最初的几百万元，快速增长到550亿元，创下艺术品交易额的最高纪录。艺术品拍卖市场的快速发展不仅提升了中国艺术品拍卖市场在全球市场中的地位，而且也引起了国际性的关注。

　　不过，进入2014年，中国艺术品市场步入了短暂的调整阶段。来自中国拍卖行业协会的数据显示，今年1-9月我国文物艺术品拍卖成交金额153亿元，比2013年略微有所下调。

　　对此，北京荣宝拍卖有限公司总经理刘尚勇表示，目前，国内艺术品市场已经进入“新常态”。他指出，这个“新常态”的表现是拍卖板块碎裂，且行情分化明显，有的小板块表现非常好，而有的板块却在下沉。其中，特色专场受到藏家普遍欢迎。

　　至于为何会出现这样的新常态，刘尚勇则表示，首先，藏家主体已经开始变化，过去传统藏家只选择购买中国传统书画和文物，极少关注现当代的作品。而现在就连当代水墨的专场都会出现100%的成交率，这在过去是极为罕见的。

　　其次，国际拍卖行的“入驻”丰富了国内的艺术品市场，让国内藏家更多接触到国际艺术品品类。

　　而对于国内的拍卖行来说，如何在这样的“新常态”中“安身立命”也成为了所有艺术品从业人员关注的焦点。

　　北京翰海拍卖有限公司总经理温桂华指出，拍卖行必须要细分市场，过去笼而统之做一个书画专场现在已经行不通。因为书画里边按年代分有古代、近现代、当代。当代里还有当代水墨和新水墨，还有很多非常细化的。拍卖行要把事情做细做好，这样在新常态里边才能把握好商机。

　　温桂华还指出，拍卖行在“新常态”下要做到精准服务，了解客户需要得到怎样的服务，包括买家和卖家，双方面的服务需求是什么。

　　同时，拍卖行要责任到位。温桂华指出，当一个业务员拿一个拍品回来要求上拍时，拍卖行需要知道这件拍品要卖给谁，如果无法明确这一点，拍卖行就不应该上拍，像过去那样粗枝大叶地操作艺术品已经行不通了。

　　拥抱电商与金融迫在眉睫

　　国内艺术品市场的蓬勃发展，也引来了诸如苏富比和佳士得这样的国际拍卖行的关注。但从目前的情况看，“狼来了”并非指国际拍卖行，而是蓬勃发展的互联网。

　　对此，北京保利拍卖有限公司执行董事赵旭表示，今年保利相继在厦门、山东、香港、北京等4个城市设立了分公司。他说：“对于一个拍卖企业来说，做到这样的规模已经非常累了。”

　　“怎么做大这个市场，在我看来互相竞争并非主流。”赵旭说，“艺术品市场需要依靠互联网和金融业。”

　 　他透露，目前，国内做艺术品电商成交规模最大的依旧是淘宝，仅2012年一年的成交额就高达800万元。而此后淘宝与保利主导的艺典中国采取合作，到了 2013年成交额已经高达3000万元。“马云给淘宝艺术品拍卖主管的要求是，明年做到现在15倍。如果真的要这样做下去，其实大部分拍卖行可以被淘汰了，因为整个艺术品市场是有限的。”赵旭表示。

　　不仅如此，赵旭还指出，国内拍卖行未来将会大规模走向国际，但是市场体量依旧有限。诸如毕加索和安迪沃霍尔这样的艺术品，依旧将被佳士得和苏富比这样的国际拍卖行所“垄断”，“国内拍卖行能去进入的市场是有限的”。

　　在赵旭看来，如何才能在现有的情况继续捍卫自己的地位，并且开拓市场，国内拍卖行要做的只有是搭载两个载体，那就是艺术品电商和艺术品金融。

　　他透露，目前保利已经在香港成立一家金融公司专门聚焦艺术品金融。